この資料について
物流センターの新設、自動化設備の導入、既存設備の更新・改善を検討する際、「何から手を付けるべきかわからない」「設備ありきの提案になってしまう」「社内だけでは最適な判断が難しい」といった課題はありませんか。
本資料では、APTの物流コンサルティングサービスについて、支援領域・プロジェクトの進め方・支援事例を交えてご紹介します。現状分析から課題整理、構想策定、設備・システム選定、導入・改善まで、お客様の物流改革を支援します。
この資料でわかること
APTの物流コンサルティングサービスの支援領域
物流課題を整理し、解決策を導き出すプロジェクトの進め方
プロジェクト型・アドバイザリ型、2つの支援スタイル
物流センター改善・自動化・WMS改善などの具体的な支援事例
こんな方におすすめ
物流センターの新設・移転・再構築を検討している方
倉庫の生産性向上や省人化・自動化を進めたい方
自動化設備や物流システムを導入したいが、何を選ぶべきか迷っている方
現状の物流課題を整理し、中長期の改善方針を策定したい方
設備メーカーに相談する前に、中立的な立場から物流全体を整理したい方
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